Ordförande har ordet

När jag skrev senast använde jag formuleringen att vår resa till en stabil, varm och ödmjukt framgångsrik klubb bara hade börjat - vi är på resan och det är otroligt roligt.

‍

GAIS har tagit stora steg på relativt kort tid. Sportsligt, ekonomiskt och organisatoriskt har föreningen flyttat fram sina positioner. Men utvecklingen går sällan spikrakt uppåt och kanske är det just när det blir tuffare som man verkligen ser styrkan i det man bygger.

‍

Sportsligt befinner vi oss i år i ett mer utmanande läge än under de senaste säsongerna.

Efter en sjätteplats 2024 och en tredje plats 2025 är det naturligt att förväntningarna har höjts. Det ska de också göra. Ambitionen i GAIS ska vara hög.

Samtidigt vet vi hur tuff och jämn Allsvenskan är. Vi är inte nöjda med alla resultat under året och det finns delar av vårt spel och vår organisation som vi behöver fortsätta utveckla.

Men jag tycker också att det är viktigt att inte tappa perspektivet.

‍

Vår långsiktiga ambition ligger fast. GAIS ska etablera sig som en förening som över tid konkurrerar på den översta delen av Allsvenskan. Det gör man inte genom att ändra riktning så fort det blåser, utan genom att fortsätta bygga, utveckla och förbättra. Det innebär inte att vi ska slå oss till ro. Tvärtom. Vi ska vara självkritiska, våga förändra när det behövs och hela tiden ställa frågan hur vi kan bli bättre.

‍

Under året har det också skett förändringar i den sportsliga organisationen.

Lallo Fernandez valde att lämna sitt uppdrag som sportsligt ansvarig i GAIS styrelse efter att det under en tid funnit olika uppfattningar kring delar av arbetet och ansvarsfördelningen inom den sportsliga verksamheten.

Lallo har ett långt och betydelsefullt engagemang i GAIS, ända sedan hans egen fotbollskarräir i föreningen inleddes 1968. Det förtjänar stor respekt, och jag vill återigen rikta ett varmt tack till Lallo för hans insatser och engagemang i föreningen.

‍

Samtidigt innebär förändringen att vi fortsätter arbetet med hur vår sportsliga organisation ska vara utformad framåt.

För mig är några saker särskilt viktiga: tydliga roller, bra kommunikation, transparens och ett gemensamt ansvar för helheten. GAIS ska ha en organisation där människor kan ha olika uppfattningar men där vi ändå drar åt samma håll.

‍

Styrelsen har det yttersta ansvaret för föreningens utveckling. Det innebär ibland att hantera frågor som inte är enkla. Då måste vi kunna vara både tydliga och respektfulla, och alltid försöka fatta de beslut som är bäst för GAIS på lång sikt.

‍

Samtidigt händer väldigt mycket positivt i föreningen.

‍

Damverksamheten fortsätter att utvecklas, och det är en viktig del av framtidens GAIS. Vår ambition är att steg för steg skapa ännu bättre förutsättningar för damsidan och fortsätta flytta fram dess positioner.

‍

Även på ungdomssidan har utvecklingen varit mycket stark. Vår ungdomsfotboll har mer än fördubblats under de senaste fyra åren. Det är något vi är stolta över, men också något vi vill bygga vidare på.

Vi ska fortsätta växa vår ungdomsverksamhet och skapa en tydlig väg från barn- och ungdomsfotboll via akademin och vidare mot seniorfotbollen.

‍

På sikt ska vår ambition också vara att ha ett par egna spelare i A-truppen som har gått hela eller stora delar av vägen genom vår egen verksamhet. Det är viktigt både sportsligt och för vår identitet.

‍

Det hänger nära samman med vår sportsliga strategi.

‍

Vi ska fortsätta utveckla spelare, vara skickliga på scouting och rekrytering, skapa värde i spelartruppen och arbeta långsiktigt med hur laget ska byggas. Vi ska inte överge den strategi som tagit oss hit bara för att en enskild säsong är tuffare. Tvärtom ska vi fortsätta utveckla den.

Sedan förr brevet har vi rekryterat in Patrik Persson för förstärkandet av fasta situationer, Erik Rydén som varit TF akademi ansvarig/ungdoms ansvarig sedan Juni och Adam Fogelblad som koordinator för scouting verksamheten/övergångstränare. Vill också tacka Szofia Jacobson, som lämnade föreningen i september, för hennes insatser för GAIS. Hennes arbetsuppgifter kommer inledesvis fördelas internt, där Sofia Armskog är en nyckel.

‍

Ekonomiskt står GAIS också starkare än förmodligen någonsin, även om många klubbar har en större ekonomi.

Det ger oss möjligheter, men framför allt ger det oss handlingsfrihet.

Vår ambition är att inom närmsta åren bygga upp ett eget kapital på omkring 100 miljoner kronor.

Det är inte ett mål för att samla pengar på hög. Det handlar om att skapa trygghet, stabilitet och handlingskraft. Ett starkt eget kapital gör att vi kan hantera sämre år utan att tvingas fatta kortsiktiga beslut, samtidigt som det ger oss möjlighet att investera när rätt tillfällen uppstår.

Det är helt enkelt en förutsättning för att långsiktigt kunna kombinera sportsliga ambitioner med ekonomiskt ansvar.

Vi ska investera för att bli bättre, men vi ska göra det med eftertanke och från en position av styrka.

‍

En annan fråga som ligger mig varmt om hjärtat är GAIS-gården.

Att GAIS återigen äger GAIS-gården är både symboliskt och strategiskt viktigt för föreningen. Nu fortsätter arbetet med att utveckla området så att det bättre kan möta de behov GAIS har idag och i framtiden.

Vi har med oss politiken i våra ambitioner och upplever ett tydligt stöd för att utveckla GAIS-gården.

‍

Samtidigt måste flera olika frågor hanteras i processen, inte minst kopplade till miljö och tillstånd. Tjänstemännen på Miljöförvaltningen har meddelat att de behöver ytterligare tid för sina bedömningar.

Naturligtvis hade vi gärna sett att processen gick snabbare. Samtidigt har vi respekt för att frågorna måste hanteras ordentligt.

Vi kommer därför att fortsätta dialogen med både politiken och stadens tjänstemän för att hitta en lösning som är långsiktigt hållbar och bra för GAIS.

GAIS-gården är en fantastisk tillgång för föreningen redan idag. Men framför allt ser jag potentialen i vad den kan bli.

‍

Vi fortsätter också att utvecklas kommersiellt, även om vi önskar mer. Intresset för GAIS är starkt, våra partners blir fler och engagemanget runt föreningen fortsätter att växa. Samtidigt har vi ett viktigt fortsatt utvecklingsarbete framför oss. Just den kommersiella biten har vi som mål att växa, och det måste vi för att leverera ekonomisk trygghet I akt och mening att visa ett positivt rörelseresultat, exkluderat spelarnetto. Det område där vi inte når upp till intäktsnivåer, jämfört med ett par andra klubbar i Göteborg, är just Partneraffären. Även om vi gått från ca 4 MSEK för några år sedan till upp mot 19 MSEK I år är det fokus på att fortsätta utveckla denna del. Jag bedömer det som möjligt att utveckla denna del mer än de andra kommersiella intäkterna.

‍

Och det kanske tydligaste beviset på det ser vi på läktarna.

‍

Att komma till Gamla Ullevi och se stödet är något alldeles speciellt. Våra supportrar följer laget genom med- och motgång, hemma och borta, och betyder oerhört mycket för föreningen. Det är lätt att tala om ekonomi, tabellplaceringar, organisation och planer. Men i slutändan är GAIS människor.

Spelare och ledare. Medarbetare och ideella krafter. Medlemmar, partners och supportrar. Alla de människor som bryr sig om föreningen och som varje dag bidrar till att föra GAIS framåt.

‍

Det är också därför vi måste fortsätta utvecklas på vårt sätt.

Med ambition och mod, men samtidigt med respekt för vår historia och vår identitet.

‍

Stil, klass och tradition är inte bara ord.

För mig beskriver de något väldigt viktigt i GAIS. Hur vi vill uppträda. Hur vi behandlar varandra. Hur vi representerar föreningen. Och hur vi vill utvecklas utan att tappa bort vilka vi är.

‍

Mycket har hänt sedan jag skrev senast.

Vi har tagit stora steg framåt. Vi har också mött motgångar och utmaningar. Och vi kommer att möta fler. Det hör till när man vill nå någonstans.

Men riktningen ligger fast.

‍

Vi ska fortsätta bygga ett starkare GAIS – sportsligt, ekonomiskt och organisatoriskt.

Vi ska ha ambitionen att ligga på den övre halvan av Allsvenskan. Vi ska fortsätta utveckla vår sportsliga strategi. Vi ska bygga en ännu starkare ungdomsverksamhet och få fram fler egna spelare till A-truppen. Vi ska fortsätta utveckla damfotbollen.

Och vi ska bygga den ekonomiska styrka som krävs för att kunna fatta långsiktiga beslut och stå stadigt även när det blåser.

‍

Vi ska vara ambitiösa, men också långsiktiga.

‍

Och vi ska göra det på vårt sätt.

Med stil, klass och tradition.

‍

Vår resa har bara börjat.

‍

Tack till alla er som är med och gör GAIS till GAIS.

‍

Vi ser fram emot att träffa många av er på medlemsmötet i höst, där vi får möjlighet att fortsätta dialogen om föreningens utveckling och framtid.

‍

Vi ses i Sölvesborg! Och OPA OPA snart igen!

‍

‍

Stefan Tilk

Ordförande, GAIS

‍

‍